Le pôle e-commerce du groupe affiche une croissance de 5% depuis le début 2025, portée par une stratégie marketing volontariste qui renforce sa visibilité sur le marché du discount en ligne. Cette performance valide la stratégie de repositionnement vers des unités commerciales plus petites mais mieux implantées dans les centres urbains, accompagnée d’une politique d’innovation conceptuelle soutenue. Forfait STAS à 10 €, Vélivert en mode balade, Noctambus pour rentrer de soirée… tout est prévu pour se déplacer malin, à petit prix et sans stress. Philippe Palazzi estime que les résultats du deuxième trimestre confirment la pertinence de cette orientation stratégique centrée sur la proximité et l’innovation conceptuelle. Philippe Palazzi, directeur général, souligne la poursuite de la transformation organisationnelle menée grâce au succès des nouveaux concepts développés, au lancement d’offres de restauration nomade et à l’optimisation continue du portefeuille immobilier.
Groupes (Capacité max.)
Cependant, ces établissements offrent une expérience plus intime et locale, souvent liée à d’autres formes de tourisme comme le bien-être et les événements culturels, ce qui en fait des destinations attractives pour les visiteurs betzino de la région de Saint-Étienne. Plongez dans le patrimoine stéphanois, explorez ses quartiers emblématiques et laissez-vous surprendre par les trésors qui racontent l’histoire et l’identité de la ville. Le portefeuille immobilier a subi une transformation majeure avec 832 points de vente sortis du périmètre, compensés par 92 ouvertures et 55 intégrations en franchise ou location-gérance. Avec 32 points de vente convertis au concept « Oxygène » durant le premier semestre et 17 nouvelles ouvertures, la marque génère un chiffre d’affaires de 403 millions d’euros, en progression de 1,7%. Les marques orientées proximité constituent désormais le moteur de croissance du distributeur. Monoprix, Franprix, Casino et Naturalia enregistrent collectivement une progression de 2,7% de leur activité en données comparables sur ce trimestre.
Quels sont les 2 casinos les plus proches de Saint-Étienne ?
"Quand on est de Saint-Étienne, Casino, c’était quand même une référence", souligne une consommatrice attristée. Même si les salariés de ce magasin devraient garder leur emploi, la nostalgie l’emporte. Une salariée du groupe depuis 32 ans espère retrouver la clientèle malgré le changement de l’enseigne. Le groupe affiche un chiffre d’affaires de 2,18 milliards d’euros pour ce trimestre, soutenu principalement par ses marques de proximité. Cependant, le résultat net consolidé demeure négatif à hauteur de 210 millions d’euros, illustrant les défis financiers que traverse encore l’entreprise ligérienne.
Casino Le Lion Blanc – Groupe Partouche
- Le groupe affiche un chiffre d’affaires de 2,18 milliards d’euros pour ce trimestre, soutenu principalement par ses marques de proximité.
- Il était le tout premier hypermarché de la Loire, où il était possible de faire ses courses et de manger à la cafétéria.
- Si le Casino Le Lion Blanc – Saint-Galmier et le Casino de Montrond-les-bains se trouvent à une distance inconfortable de chez vous, vous avez désormais la possibilité de profiter des jeux de casino en ligne.
- Pour avoir une idée plus claire du potentiel des casinos en France, il est utile de comparer les établissements autour de Saint-Étienne avec ceux des régions les plus dynamiques, comme la Côte d’Azur.
Son chiffre d’affaires atteint 322 millions d’euros, marquant une croissance de 2%. Si le Casino Le Lion Blanc – Saint-Galmier et le Casino de Montrond-les-bains se trouvent à une distance inconfortable de chez vous, vous avez désormais la possibilité de profiter des jeux de casino en ligne. Désormais, le magasin Casino historique de Saint-Étienne (Loire), ville berceau de l’enseigne, va changer de nom.
Informations sur le site
Ils sont également bien plus intégrés dans une stratégie de tourisme de luxe, qui repose sur un large réseau d’hôtels 5 étoiles, de marinas et de complexes de loisirs sophistiqués. Ce niveau d’investissement et d’infrastructure fait de la Côte d’Azur la région phare du secteur en France. Le casino de Monte-Carlo à Monaco est emblématique du secteur, attirant une clientèle internationale et proposant des installations de jeux luxueuses, des restaurants étoilés et des événements exclusifs. Le casino de Montrond-les-Bains, par exemple, se distingue par son ambiance conviviale et son programme de divertissements varié avec des spectacles et événements réguliers. Celui de Saint-Galmier, quant à lui, est réputé pour ses machines à sous modernes et son cadre agréable à proximité des thermes. Ces casinos locaux s’efforcent de répondre à une clientèle régionale en quête de loisirs, mais ne disposent pas de la même envergure que les grands complexes de jeux que l’on peut trouver dans d’autres régions plus actives dans le secteur.
GROUPE CASINO : ENDETTEMENT DE 1,4 MILLIARD D’EUROS
L’enseigne Casino, fondée à Saint-Étienne par Geoffroy Guichard, a marqué des générations de Français. L’un des plus anciens magasins, ouvert il y a plus de 50 ans, a fermé ses portes, suscitant une vague d’émotion chez les salariés comme les habitués. Malgré ces améliorations opérationnelles et une croissance de 12,2% de l’Ebitda au premier trimestre, l’endettement reste problématique à 1,4 milliard d’euros. Le coût financier de cette dette représente 94 millions d’euros sur le semestre, pénalisant significativement le résultat net. Les cessions immobilières ont généré 132 millions d’euros au premier trimestre, dont 50 millions versés par Icade Promotion. Cette politique s’accompagne d’une optimisation des coûts par la mutualisation des fonctions juridiques, ressources humaines, RSE, paie et comptabilité.
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Les régions les plus dynamiques du secteur : l’exemple de la Côte d’Azur
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